以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理: 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题,一共有十五个问题,从最开始的为什么转,到什么时候转、通过哪些渠道转,以及在协议中如何定价、保障权益,到最后的创始人转老股、员工转老股等,希望可以形成一个大致的框架给大家。
正是最后这句话,彻底把王功权给整晕了。2015年蘑菇街在交易量、用户规模上超过了美丽说。
现在,既然我们生活在一个大数据的世界,我们也同时拥有了神一般的预言家,那么把这一切凝聚在一起的最好办法是什么?我们也试图创造新的项目,可以预测疾病、某品牌纸巾的购买量以及医院停车场的停车数量。 第一次见张颖,张旭豪说了什么? 张旭豪:我问一个问题,我们第一次碰到在张江那里
问题出在那儿?思考1分钟,计时开始…… 妄想二:我们要去搭建一个平台,做规则的制定者 后来,boss们可能也感觉这条路走不通,为了寻求出路,公司高层决定进行转型:从企业管理服务商转型为服务商的服务商。创业一定要有明确的目标,靠什么挣钱,如何获得用户。
焦虑太多了,我想来想去觉得内容公司没有护城河是最大的焦虑。他们当中,感觉到“不幸福”的人群比例几乎与低收入群体(年收入1-3万元)相当
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